About

高田馬場にあるジャズバー「DOXY」。そのカウンターには、実に多様なお客様がいらしていた。ミュージシャン、メディアから製造業、金融まであらゆる業種の組織人、学生や私立探偵など。アルバイトを通じて、お客様に話しかけたり、そっとしておく間合いを覚えたような気がする。そして、純粋に「人から話を聴くって面白い！」ということを身体で覚えた3年間だった。その頃、外国では「インタビュアー」という仕事があることを知り、憧れを持ったものの、「人の間にKDD」というコピーに惹かれ、「時間・空間・人間をつなぐんだわ」との思いで、通信会社に就職。

家族の都合により香港で暮らすことになり、まさかの海外転職。
“What do you expect ? ” “what do you want ?”
上司からのこの質問は、当時の自分には衝撃だった。「私は新参者です」、「期待されている役割をまずは一生懸命やるのみです。」と答えたものだから、対話が成立せず。ありとあらゆる場面で、自身自身や、日本という風土で育まれてきた自分の傾向を内省する機会も多かった。また、会社ではただひとりの日本人だったのに、日本について全く語れない自分がいて、初めて「自分の国を知りたい」と好奇心を持った。武士道や禅、歴史の本、などを日本から取り寄せた。国や文化が違えば信頼というものの築き方一つ違う。異文化の中で誤解が生じたことや失敗は大小あり、その後多文化世界を捉える「ホフステード6次元モデル」の学びの扉を開くことに繋がっていく。

長女は7歳の春まで香港で育った。香港では、子育てや家事は「アマさん」と呼ばれる家事サポートをする外国人の女性、家族、そしてご近所の繋がりなどで、支えられている。私もフィリピン人のアマさんと協働で長女を育てた。また、社会でも「子供は宝」という風土があり、レストランや公共交通機関において、子供たちは可愛がられ、周囲から大切にされている。長女もレストランに入ると歓迎され店員さんからBIBI（赤ちゃんの総称）と呼ばれ、よく可愛がってもらった。アマ制度は、各国の事情により異なるが、「未来のつくり手、子供は社会全体で育むという風土」は、母親への子育ての負荷が大きい日本が見習いたいところ。帰国後に産まれた次女の子育ては、風土のギャップもあり心身に堪えた。そのような思いで子育てをするのは、もう私達の時代で終わりにしたい。

最近、40代以下の方と仕事をすることが増えているが、父親や母親である彼らは、子育てを夫婦で共に助け合いながらされている方々が多く、時代の変化とともに希望を感じる。それを後押しする企業風土や制度も広がっている。子育ては本来愉しいものだ。もちろん、子育てに専念する選択もある。子育てのために働くことを諦めたり、仕事最優先のために子育てを楽しむ余裕がなかったり。そんな時代はもう私達の代で終わりにしたい。個々が選択できるように、人生を楽しめるように。家族みんなで、社会全体で、育むのが自然で当たり前な世の中になりますように。

会社勤めをした最後の企業は、ハイドリック＆ストラグルズという世界ではトップクラスのリテイナーファーム。日系であれば経営層から、または外資系企業であれば海外本社から「迎えたい人材をヒアリング」する。対象者は多くの場合最前線でリーダーシップをとっており、新しい機会を探してはいない。そこで、中長期のお付き合いを大切にしながら、素敵な人財と関わりを保ち続けることがヘッドハンターには必要だ。人材紹介はまた違う要素もある。個人のキャリアとじっくり向き合い、その方の強みや、今後キャリアなどを一緒に考えていく要素もある。採用側と人材側の両方に関わり、双方の目的のさらに先を想像しながら、論理と直感をもとに創造的にマッチングしてご提案する人間ならではのやりがいのある仕事だった。国内外のリーダー5000人以上にインタビューし、多様な人生ドラマの通過点に関わらせていただいた。このメインキャリアであったサーチ業を通して生まれてきた強い関心が「人が本来の力、本領を発揮するには？」だった。逆にいうと、それを滞らせているものの正体は何だろう？

一社目は安定的な日本の通信会社。二社目は在香港のフランス本社グローバル企業で香港人、フランス人、シンガポール人等多様な文化背景を持つ同僚と働く。三社目は日系だが企業文化が色濃いリクルートグループ。四社目はNASDAQ上場、グローバルトップ５に入る米系エグゼクティブサーチ企業の日本支社。
４つの全く異なる組織文化を持つ企業体で、好奇心と感動と違和感を全て愉しみながら、仕事に勤しんだ。
それぞれに学びたい企業カルチャーとオペレーションがあった。また、よく観察すると、それぞれにそれゆえの盲点があった。元々は、田舎出身の女学生が東京で自立して生きるために、安定した会社で定年まで働こうと思っていた。その後人生の中で展開するご縁によって、恐る恐る新しい扉を開きながら、人や組織に関心を深めていった先に出逢った職業。
それが「コーチング」だった。

2008年頃、リクルートEXというリーダー層の人材紹介会社のコンサルタント時代に、私のインタビューに同席した先輩からこう言われた。
「黒木の候補者インタビューはコーチングみたいだな」
それが、「コーチング」との出逢いだった。先輩から勧められたCTI基礎コースにその日に申し込んだのを今でも覚えている。まさか、その5年後にプロコーチとして独立することになるとは夢にも思っていなかった。

コーチ専業で立つ きっかけは、20-30代の同僚から背中を押してもらったことが大きい。ぶらぶらしていた時に（株）コルク という作家エージェントを起こし、当時日本には存在しないビジネスを立ち上げようとしていた元講談社編集者の佐渡島庸平氏との出会いがきっかけだった。面白そう！と、私はコーチ兼業で良いからという条件で、佐島氏の秘書に就く。インターンや新卒の方の「電話とり」「メールの対応」など社会人としての基本などを伝えるお世話係と、佐渡島氏のあらゆるアポ依頼の優先順位を考えながら調整していく秘書。オフィスは、原宿の小さなアパートの一室。狭い部屋に、アドラー心理学「嫌われる勇気」を出したばかりの古賀史健氏も、名編集者柿内芳文氏も、新人漫画家羽賀翔一郎氏もいて、ものすごい熱気に包まれていた。あの空気に誰もが吸い寄せられ、Noteを立ち上げた加藤貞顕氏など、日々さまざまな方がオフィスを出入りし、勉強会やディスカッションも活発だった。

彼らは、出版社を辞して、作家側について仕事をする新しいビジネスを作り上げていく。もちろんサポートは楽しいし、喜びだ。しかし、ふと、「自分は何しているんだ？」「何に本気なんだろう？」との思いが湧いてきた。当時、殆ど認知されていなかったコーチングだけで「食べて行けるなんて無理だろう」という感覚があった。しかし、彼らの熱気によって一蹴された。自分には大きな問いがあったはずだった。「人の本領発揮とは？」という。自らの命の使い方を彼らから学んだ貴重な100日間だった。コーチで独立すると決めると、助けてくれる人が現れるもので、最初の名刺デザインも名刺代わりのHPも会社の作り方も、多くの友人に助けられ 、株式会社インター・ビューが産まれた。

「人が本来の力、本領を発揮するには？」
「それを滞らせているものの正体は何だろう？」
この問いは、コーチとして独立して10年になる今もなお、大きな問いとして私の中心にある。
まずは自分の中の「インナー、インター」
自己を認識する力も成熟も、作用する。「自分はこんなもんだろう」、もしくはと「自分はこんなものじゃない、まだ見ぬ景色があるはずだ」と捉えるかで数年後の未来が違ってくる。自分が陥りがちな傾向がわかっているか、わかってないか。わかっていたら手がうてる。すると未来が変わる。自分が研ぐべき強みは何か？わかっているかわかってないかで周囲への貢献が変わる。自分が本当に大切にしたいことは何か？手放すことは？望む未来は何か？わかっているかわかってないかで幸福度も変わる・・・そんな風に全て目に見えない、自分自身であっても無意識に「自分の中で起きていること」を探求していく。

そして自分の外との間に起きている目に見えない「インター」
インターは「間（あひだ）でおきている目に見えない作用、関係性」をさす。例えば上司や同僚との関係性が良好であればお互いの力が引き出され、良好でなければお互いの本領発揮も協働も滞る。リーダーであれば、自分が周囲に与えているインパクトに自覚があるのと、ないのとでは行動の選択も結果も違ってくる。 同じように、組織文化、時代背景、国の文化、地域、地球環境、世界で起きているあらゆる混沌とした事象、自然との関わり・・・
全て自分の「外」にあることだ。「何がおきているのか？」「目的、いきたい場所にとってそれは適切か？」という観察と探求が大切になる。

自分の中も、自分の外も、目に見えない間への「VIEW」をすることで、滞りの正体が現れたり、それを手放したり、改善しながら、本領を発揮させ創りたい未来、見たい景色を観にいく。反省はしても、悔いなき人生を。愉しい人生をという願い。
それが社名”Inter-view”の由来である。